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【趋势】基于工业互联网的压缩机数字制造系统
发布时间:2020-01-02 17:58

  海立集团是上海电气(集团)总公司旗下以空调压缩机为主业的公司,咱们闭键客户是空调厂,例如美的、格力等。

  压缩机筑设有两个特质,其一压缩机产物是空调的焦点零部件,属于离散型大范畴筑设。其次,海立为空调厂配套,具有良众客户。产物机型众,而产物机型越众,订单的离散度也就越高。

  海立压缩机年产量高出2500万台,环球每7台空调此中1台用的是海立的压缩机。正在上海、南昌、绵阳、印度等地,海立都设有工场,客户遍布天下各地。

  若何才干同时协同更改客户的需求,对像咱们云云的离散型大范畴筑设形式是一个寻事。

  记忆海立智能筑设的发达进程,产量从1994年的年产25万台,到现正在年产高出2500万台,质地从场外返回200PPM,到现正在的20PMM。产量增大的同时,是质地的不停改正。

  我念这些闭键得益于海立对峙精益分娩、周密质地处置,以及不停践诺智能筑设和本事研发的结果。

  正在最初筑厂的时辰,海立践诺“兴办单机+流水线”的体例,由于当时海立的兴办都是外洋引进的,兴办本钱很高,而人工本钱相对低廉。然则,海立将与质地相干的刻板自愿定位体例均作了保存。

  跟着产量增大,海立理解到了新闻化和自愿化的紧要性。1997年,海立着手践诺自愿化,用估计打算机替换反复事业来擢升效用,上线ERP体例。经历众年树立,海立的各个新闻体例也逐渐圆满。

  跟着呆板人正在中邦的普及,以三年折旧为接纳周期,呆板人本钱以5%的增速正在逐渐低浸,而上海的人工本钱是按每年10%正在添补,这正在2011年造成了一个“铰剪差”。海立捉住机缘,正在2011年之后,着手践诺大范畴呆板换人,并正在此尝到了甜头。

  2017年,跟着邦度提出“中邦筑设2025”布置,正在新闻化和自愿化的根底上,海立着手体例推动智能筑设,同时也向着工业互联网、数字孪生等先辈的数字化筑设体例转型,得到了邦度工信部看待智能筑设专项项方针救援。

  正在根底方法层,海立分硬件和软件兴办,闭键实行兴办的互联及自愿化协同。海立自愿化用的较量好是呆板人,目前,海立呆板人加起来有600众台,六轴呆板人约300众台,以FANUC呆板人工主。

  从2007年着手运用第一台FANUC呆板人,截止到目前,海立没有碰到任何牢靠性题目。这么众年来,海立累计正在自愿化上面的进入高出3.8亿元,扣除整个兴办折旧和维修本钱,替换的岗亭超680个,单人工本钱就朴实了近5.2亿。

  正在搜集硬件化的方法构造上,海立以上海为负责核心、数据核心,以企业数据总线的体例,与外部工场实行疏导负责,外部工场闭键以筑设实行体例MES实行分娩处置。

  正在角落层,闭键实行百般根底数据的收罗。举个例子,正在南昌海立最新的分娩线体例上,通过数据收罗、汇总到数据堆栈,通过数据了解来优化分娩进程和物流更改。

  一条装置分娩线,从供应链端获取新闻着手,到零部件装置、交付,概略有40众道工序,数据收罗点有45个。此中,物料物流新闻的收罗点概略23个(网罗智能负责),产物数据及症结质地数据的收罗22个。

  云云估计打算,通盘装置流程下来,一台压缩机所含数据新闻量为47.8M。是以说,海立交付给客户的不光单是一个浅易产物,也是数据任事。

  正在平台层,跟着新闻化树立的圆满,数据孤岛被渐渐打通。这两年,海立设立筑设了企业数据核心,把20众年来的分娩体会造成了数据。海立希冀数据能转换为企业角逐力,通过数据角逐力缔造更大价钱。

  正在利用层,海立闭键从产物全性命周期策画、供应链和数字化筑设处置来实行试验。

  产物开荒,一方面从CRM体例获取客户的需求,做策画研发、仿真试验,通过数据了解再优化策画。另一方面,基于筑设的策画要被容易筑设出来的,效用更高、本钱更低、质地更好。

  为此,海立设立筑设了筑设数据平台。产物策画出来了后,经历策画工艺一体化平台的转化,再到筑设实行,通过筑设相干数据的搜集了解反应给策画,再做优化策画。

  空调压缩机精度央求尽头高,尽头小的差错,都邑对压缩机的效用出现很大影响。是以,海立提出要两个开荒筑设、双数据驱动平台来优化产物的思绪。

  正在供应链端,海立做到了“一个横向集成”,通过产供销一体化协同,从采购到筑设,再到交付到客户的协同。

  有别于守旧构制思绪,以前正在推动智能筑设的时辰,仍旧沿着原本的供应链念法去做。现正在,跟着通盘供应链水准擢升,家电也能够像汽车主机厂的筑设供应链形式去改正。

  正在海立南昌工场,咱们只做焦点端的装置工序,供应商缠绕正在工场1小时的物流边界之内,云云咱们就能够很好的来做JIT拉式分娩形式,实物库存惟有4小时,通盘供应链容量就10小时。

  海立通过供应商宗派,共享分娩、库存、物流、排产数据,大大优化供应链效用。正在压缩机全供应链进程汇总,用条码实行数据串叠,整个进程新闻都被累计存储,担保做到产物从分娩到交付全进程追溯。

  正在兴办运维方面,采用工业互联网门径实行树立。海立与上海电气数字科技公司实行协作,把兴办处置的体会融入体例,搭筑了一个兴办维保的APP。

  从兴办的计划、采购、运维、爱护,到报废,实行兴办全性命周期处置。这个产物圆满好后,海立能够内部推行利用,也能够推行到上海电气集团旗下相干企业运用,终末向客户实行价钱溢出。

  下一步数字化筑设是朝着数字孪生宗旨发达,但一忽儿做数字孪生是不实际的,应当是做漫衍式的数字孪生体例布局,由于每个企业发达水平、模块不相同。

  海立的思绪是最先辈行基于产物的数字孪生体例树立,产物数字孪生的方针是为擢升策画效用,然后与仿真体例实行打通,也便是说每台正在试验台上运转的压缩机,背后都有一台虚拟机跟他它数字通讯,模子优化后,擢升测验效用和开荒效用。

  其次是基于产物分娩进程的数字孪生体例,目前正正在计划。通过这两块数字孪生体例的发达,咱们希冀他日能更好地告竣海立压缩机敏能筑设的方针:交付更疾、本钱更低、质地更好、效用更高、能源朴实。